云南中烟昆明卷烟厂段世涛：起于三寸之坎 以就万仞之深

昆明卷烟厂共有两人入选，段世涛是其中一人。在众多竞争者中，他脱颖而出，成功入围云南中烟青年科技人才托举计划，成为托举计划50人中的一人，令人既敬且佩。

他于2013年7月参加工作，一切从零做起，靠师傅带，靠同事帮。一边实践，一边学习与设备相关的知识，包括电气、机械、中控集成系统等知识。实践和理论相结合成果的萌芽，激发了他走技术路线的决心。

“知行相资以为用”，经过两年历练，2015年他获得昆明卷烟厂QC成果发布二等奖、节能减排“三小”活动一等奖、中质协六西格玛黑带、助理工程师。

即使获得了为身边同事瞩目的一些成绩，他仍然向师傅、同事虚心请教，不断在工作的土壤中汲取着成长的力量，不断将理论学习向深度广度推进。2016年，他取得了新突破，《基于蚁群算法的烟件入库任务优化与运用》获得云南烟草学会论文奖励，并入选《中国烟草学会2016年度优秀论文汇编——信息化管理主题》。这一突破，来源于他坚定的信念和不懈的奋斗——有志者事竞成。

“方法总比困难多，没有觉得在干事中遇到困难，自己愿意干就忘记了什么叫做困难。”他有点不好意思地说。

“天下无难事，只怕有心人”，比别人花更多时间，比别人花更多精力，比别人想更多的办法去完成各种工作，是他圆满完成工作的方法。用竞赛检验学习培训和实践探索成果，是他走向新突破的道路。2017年，他一举斩获昆明卷烟厂节能减排“三小”活动一等奖一个、昆明卷烟厂青工“五小”活动一等奖两个、云南烟草工业系统第十四次QC成果发布二等奖一个。

于进取中突破，虽然他取得了大多数同事所没有的成绩，但他并没有停下突破的脚步。2018年，他获得云南烟草工业系统第十五次QC成果发布二等奖、取得新型实用专利成果两项、两篇论文获得昆明卷烟厂2018年度科技论文二等奖；2019年，获得云南烟草工业系统第十六次QC成果发布一等奖、取得新型实用专利一项；2020年，取得新型实用专利一项、取得国家发明专利一项、获得中国烟草行业第三十一届优秀质量管理小组成果发布三等奖。此外，他还获得红云红河集团及昆明卷烟厂的多项个人先进荣誉。

“铢积寸累，日就月将”，八年时间里，他从电气修理工做起，接着做过高架库中控工，继而迈向作业长岗位。通过不断学习与实践，他的理论知识日益深厚，实践经验益加丰富，在不同的工作岗位和时间段上有着具体突破和体现。2018年起，在诸多竞赛活动中，他已经从当初竞赛活动的配角、参与者，一跃成为团队的主心骨，顶梁柱。在团队合作中，他丰富的理论知识、实践经验、技术技能起到了主导作用，谋篇布局明确项目结构，条分缕析夯实项目内容。以他为主导，团队成员同心同向各展所长，有所分工而群策群力。他一次次与团队奋勇向前，在竞赛路上一路闯关过卡，不断摘金夺银。

“这不是我一个人的功劳，我所取得的一切荣誉，既离不开集团和工厂的鼎力栽培，也离不开团队的支持协作，所有荣誉由大家共创共享。” 他这样说。

“起于三寸之坎  以就万仞之深。”用这句话来概括他的突破征程，恰如其分。他以不断实践和不懈奋斗一步步实现自我突破，不断取得丰硕的成果，竖起了属于突破者的旗帜，成为开拓进取的引领者，激发同事昂扬斗志的先行者。

他，是昆明卷烟厂实现一流现代化卷烟工厂伟大目标的一份子，是企业惜才敬才育才的一个缩影，是企业领导对促进人的全面发展的代表性写照。站在新起点，踏向新征程，有企业的托举，有个人的不懈努力，他一定能继续航海梯山，不断进取突破，不负期望，为企业的高质量发展奉献高质量人才的力量！

中支发展模式解析

在中支品类向上发展的这些年，那些品类发展过程的先行者和开拓者们纷纷为中支品类的发展贡献了重要力量，无论是较先提出“中支”概念的“中华”品牌，还是“All in中支”的天子品牌，再或者是守正创新的云产烟中支集群。

可以说，中支消费时代的开启得益于中支发展模式的助推和发展，正是由于这些品牌持续不懈的市场教化才让整个中支市场呈现出了一派勃勃生机。

“中华”模式：大品牌背书与创新发展

虽然早在“中华”品牌推出中支之前，市场上已有相关产品的身影，但消费者更愿意称其为“粗细支”，因为其烟支圆周恰好介于常规烟支25mm和细支17mm之间。

“中华”品牌在陆续推出了“金中支”“双中支”之后，不仅确立了20mm烟支圆周的中支烟标准，更重要的是确立了中支高端化的认知价值。

在“中华”品牌推出中支之前，消费者一直在期待中华新品将会带来怎样的体验？凭借着“中华”这个金字招牌，其所出产品就一定会“顺风顺水”吗？答案显然是否定的。“大中华”“中华5000”在市场上的失利也警示着依靠“中华”品牌背书并不能带来一劳永逸的持续发展动力，创新才可以。

经过技术研发上的突破，“中华”中支首创20mm烟支圆周，不仅保持了“中华”的经典风格，还达到了提升舒适感、轻松感的“双赢”效果。更重要的是，“中华”中支奠定整个中支品类不粗不细、不浓不淡“刚刚好”的状态，使中式卷烟实现了原创性的技术突破和产品创新。

“中华”模式对中支品类的发展意义在于，“金中支”、“双中支”那触手可及的质感和创新升级之后的美感不仅塑造了消费者对中支烟的价值认知，同时也引领了中支烟的高端化、主流化。

大品牌的背书加持助推了品类成长，使其焕发出更为强劲的增长动力。中华模式的成功充分证明，紧跟消费需求的创新力才是成功的终极要义。

天子模式：all in中支，建立标准

如果说“中华”品牌有着开辟中支品类的勇气，那么天子品牌则有着锚定中支、精耕不辍的毅力。

自2019年提出中支烟战略以来，重庆中烟聚焦中支品类打造，从“重庆看中支”到“中支看重庆”，天子品牌抓住消费升级、品类初创的市场红利，以高效的产品创新和独具特色的“高雅香”品类创新，迅速构建起规模领先优势和高端引领价值。

近年来，天子品牌不仅创造了中支10万箱大单品——天子（中支），还推出了天子（观天下）、天子（黄中支）、天子（中国心）、天子（重庆印象）等系列产品占位超高端、高端市场。

不仅如此，重庆中烟还面向社会正式发布《天子品牌中支烟高雅香品类构建蓝皮书》，成为行业内首个以中支烟品类为主体的卷烟品牌，在行业内树立起“中支看重庆”的广泛认知。

可以说，在中式卷烟品类迭代的4.0时代，天子品牌以高雅香为支撑，以体感和心感统一的品类感知为引领，从品牌焕新、文化焕新到产品焕新、中支标准的确立与执行，都在围绕着系统化的中支打造而不断努力，始终致力于实现中支烟特有的满足感与舒适感的平衡表达。

“百围之木，始于勾萌；万里之途，起于跬步。”天子品牌中支烟之所以能在行业内走出一条独具特色的“天子中支模式”，实现做大做强离不开重庆中烟整体上下一心的意志力和执行力。

对于不少还在奋力追赶的成长型品牌而言，想要“培风图南”、做大做强，必须要抓住品类细分的机遇，以“咬定青山不放松”的意志力在成长期就全力以赴。这也是天子中支模式给予行业的最大启示。

云南模式：迎合市场需求，不断发展进阶

中支烟的诞生意味着中式卷烟的成长迈向了新阶段，它不仅改变了中式卷烟的市场需求，也为消费者带来全新的品吸体验，恰逢其时地满足了消费升级后的消费者既追求健康低害又追求吸食满足感的双重消费需求。云南中烟作为中支品类最早的入局者之一，以规模之大、创新之新走出了独特的云产中支发展模式。

2018年年尾于云南中烟而言是热闹的，是不平凡的。云产烟6款中支重磅上市，开启了云南中烟的“中支元年”。云烟（中支大重九）、云烟（中支金腰带）、云烟（小熊猫家园）等六款产品以集群的方式集中发力，不仅体现了云产烟作为大品牌的时代担当，也为中支品类的普及化和市场认知教化做出了重要贡献。

尤其是“小熊猫家园”以16支的独特包装和独特的竹韵清香“猫味”引发了不少消费者的抢购。其后，云南中烟又推出了云烟（黑金刚印象）成为行业唯一一款16支装的高端中支烟，打破了传统卷烟20支装的固定思维。玉溪（境界中支）首创分享式包装，让卷烟社交更好玩、有趣、有文化、有内涵。云烟（大云端中支）以烟田花海、手撕片选，保润锁舱，香润随行，为高价烟市场带来新气象。

云产烟在中支品类发展上，从早期的粗支中支化到后来的多元引领、守正创新，背后离不开云南中烟身为大品牌却躬身入局迎合市场需求的“地气”。多款产品满足市场需求、符合消费期待、形成广泛口碑的背后离不开云南中烟守正创新、进阶发展的“底气”。

云产中支发展模式对中式卷烟发展提供了一套可参考、可执行的有效样本——中支烟不仅要满足“好抽”第一要务，还要有颜值、有趣味、有文化、有内涵、有场景。只有系统化的创新才能引领中支走得更久、更远。

其他模式：品牌焕新下的中支策略

工贵其久，业贵其专。对于大部分品牌而言，中支只是品牌实现拓新、向上发展的一条路，是对多元消费趋势下的需求回应。不必要作为品牌的战略性投入，占用太多的资源。

诸如利群（楼外楼）、黄金叶（商鼎中支）、冬虫夏草（双中支）等产品一样，我们很难说出品牌的中支战略是什么。但就是因为价格卡位精准、品质过硬、市场扎实，所以能够从市场上分得一杯羹。

这也就意味着，品牌在发展中支卷烟时，必须凝神聚力，以系统性思维为引领，锚定细分市场、核心价位。

将有限的资源集中投入到产品研发和培育中去，做好品质，做足特色，做深市场。只要产品足够好，消费者足够喜爱，叫好叫座的优质产品也足以在中支品类竞争中绽放闪耀的光彩。

云南中烟昆明卷烟厂段青娜：女工程师的成长之路

作为工厂里少有的女性技术人才，段青娜凭借扎实的技术技能与出色的创新能力入选“云南中烟青年科技人才托举计划”，可谓“巾帼不让须眉”。女工程师是怎样炼成的？段青娜用自己的亲身经历书写了答案。

勤勉专注 不负热爱

说起自己对技术工作的热爱，段青娜用了两个字形容——“痴迷”。

2010年8月，段青娜研究生毕业，进入昆明卷烟厂。2011年3月，她开始专门从事物流系统的维护工作。这一岗位不仅要求她掌握单机设备的工作原理、各单机设备之间的信号交互方式，更要熟悉整个物流系统网络架构、各交换机连接方式及各单机设备的大闭环运转原理。为了尽快胜任工作，段青娜采取从一个点开始学，再延展到整条线、整个面的方法。在她随身携带的笔记本上，密密麻麻记录的都是相关技术知识，遇到疑难问题，她就仔细翻阅技术手册，向外协技术人员虚心求教，或上网查阅论文资料，必要时还会回学校找老师探讨。

经此一番努力，仅用一年多时间，她便熟练掌握了物流作业区现场单机设备的工作原理，以及其与上位计算机调度系统和管理系统的信号交互方式，并能快速进行故障判断和维修。随着掌握的技术知识越来越多，她的成就感越来越强，兴趣越来越浓，也更加自信。正是这一阶段如鱼得水的工作体验，使她确定了自己的奋斗方向。

2013年，烟草行业开始推行精益管理，昆烟紧跟步伐推出六西格玛管理和精益项目，段青娜不失时机参与其中，顺利通过六西格玛黑带考试，成为工厂为数不多的通过黑带考试的技术人员之一。7月到12月备考期间，段青娜在云南省图书馆度过了她所有的周末和假期，《六西格玛管理》一书几乎被她翻烂。回想起那段经历，她也只是笑言：“为了学习和提高，吃再多苦也是乐意的。”

2013年至2015年间，她申报的红云红河集团科技项目《精益管理下工业工程技术在辅料物流系统中的研究与应用》获得集团科技成果二等奖、云南中烟科技成果三等奖。此外，她还获得授权实用新型专利三项、软件著作权一项，发表论文四篇，其中一篇发表在《烟草科技》。通过这一系列科技项目实践，段青娜对辅料物流系统的底层逻辑有了更深入的学习，对开展科技项目的思路和方法也有了进一步的掌握，为她之后的科技创新工作奠定了良好的基础。

心怀感恩 坚定信念

平日里，每当有人称赞段青娜取得的成绩，她总是笑着说：“这不是我一个人就能做到的，如果没有工厂、部门、同事的支持，我也不可能走到今天。”

在昆烟这片充满活力的沃土上，段青娜得到了充分施展才能的机会。她从事的岗位与本科、研究生阶段所学的自动化专业高度匹配，使她得以最大程度地发挥专业技能；工厂、部门的各类人才培养方案，使她能够尽可能地接触核心技术资源；从云南中烟到工厂各级科技项目的开展，为她铺开了一条技术发展通道；当她为了心中的理想奋力奔跑时，也从未有人因为她的女性身份质疑她的技术水平或给予不公正的待遇。在昆烟提供的舞台上，段青娜没有辜负自己的才华，也收获了她应得的一切。

得知自己入选“云南中烟青年科技人才托举计划”后，一贯谦逊低调的段青娜说：“我很感激云南中烟、集团和工厂对科技人才的重视，让我们这些痴迷科技创新的人能得到进一步的认可，也让我们看到了努力的方向，更加坚定了这颗科研心。”

入选后，段青娜的培养计划将主要依托云南中烟的科技项目展开。为更好地对其进行培养，工厂和部门领导为她提供了学习HAUNI上位机套接字技术、OPC通信关键理论及技术、超融合服务器技术的机会，并提供CPE设备让她研究学习5G通信技术。随着项目的推进，她还将进一步学习成型设备数字孪生技术、滤棒生产过程工业实时数据库、关系数据库区域集成等知识。对段青娜而言，这既是挑战，同时又充满诱惑力。她表示，希望通过自己的努力在数字化集控方面和物流管理方面起到技术带头作用，为现代化工厂建设贡献一份力量。

创造多赢 树立榜样

尽管工作占据了她大部分的时间，但段青娜并不是传统意义上的“工作狂”或沉闷无趣的“科技狂”。

闲暇时，她最大的爱好便是跑步。由于做项目期间研究技术难题和撰写报告的压力很大，为了减压，她从2015年开始跑步，从一次性跑两公里慢慢增加到十公里、二十公里。几年下来，跑步已经成了她的一个不可割舍的习惯。她说：“跑步是个孤独的过程，在跑步时能清醒地思考问题，也往往会产生解决问题的灵感。而且常年坚持跑步，能让身体充满活力，以健康的体魄和充足的精力投入工作。”

在工作与家庭之间，段青娜也找到了绝佳的平衡。忙碌的工作并没有使她忽略对家人的关爱和对孩子的教育。在家时，她敬老爱亲，营造和睦的家庭氛围；孩子做功课时，她也在一旁看书学习，与孩子互相陪伴、共同进步。当孩子了解到妈妈在工作中获得的荣誉后，对她十分崇拜，把她当做学习的榜样。

从业十一年，段青娜在自己热爱的事业上不断前行、不断成长，因为这份工作，她拥有了更加自信、自律、自足的自我，赢得了同事、家人的尊重，实现了多维度的价值与精彩。从这个意义上说，她不仅仅是自己孩子的榜样，更在工厂树立起一个职业女性的优秀范本，必将激励着更多年轻女性走上技术道路，创造属于自己的多赢人生。

云南中烟玉溪卷烟厂复烤一车间顺利完成2020烤季烟叶分级生产任务

近日，云南中烟工业有限责任公司红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂复烤一车间圆满完成2020烤季烟叶分级生产任务。

本烤季烟叶分级生产自2020年9月12日起，共完成烟叶分级生产任务65.3万担，其中工业分级38.6万担，常规分级26.7万担。

玉溪卷烟厂紧密对接卷烟生产“大工艺”理念，以“原料净管理”为指导，通过三项举措为推动烟叶分级生产高质量发展提供有力支撑。一是促进人力资源效用最大化，结合生产实际情况，准确识变、科学应变，以精准用工、技能培训、人才培养为手段，优化提升人岗匹配度，打造人岗高效生产模式。二是做到原料质量保障更有力，完善自查、互查、在线检测闭环质量管理机制，促进分后烟叶更细、更准、更纯，保障烟叶分后等级质量，提升烟叶工业可用性。三是实现分级生产效率更优化，以生产任务特点出发，主动作为、精准施策，实现流程更简、统筹协作，稳产量、降损耗、提效率，助力工厂实现精益玉烟制造目标。

下一步，云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂复烤一车间全体职工将继续发扬红塔当家精神，持续展现责任担当，以落实好均质化加工生产任务为核心，为推动烟叶分级生产向着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的方向发展献计出力。

“画苑”烟标

中国云南昭通卷烟厂曾出品“画苑”牌特制滤嘴香烟，20支装，焦油含量中，烤烟型。该烟标上的“画苑”二字，属行草字体，潇洒飘逸，气韵生动，美观传神，引人入胜。该烟标上的花鸟画图案，出自近代中国画家于非闇之手，非常典雅漂亮，令人陶醉，让人难忘。

于非闇（1889年3月22日—1959年7月3日），满族，原名于魁照，后改名于照，字仰枢，别署非闇，又号闲人、闻人、老非，近现代中国画家。原籍山东蓬莱，出生于北京，自幼得书画家传。1912年入师范学校学习，后任教于私立师范校、私立华北大学美术系。兼任古物陈列所附设国画研究馆导师。1935年起专攻工笔花鸟画。1949年后历任中央美术学院民族美术研究所研究员、北京中国画研究会副会长、北京画院副院长。作品有《玉兰黄鹂》、《丹柿图》、《牡丹鸽子》等。著有《非闇漫墨》、《艺兰记》、《中国画颜料研究》、《我怎样画花鸟画》。

昭通卷烟厂创建于1970年，1978年正式被纳入国家计划内烟厂。1986年实行“三合一”管理体制，2003年实行“工商分开”，2005年与红河卷烟厂合并重组为红河卷烟总厂，2007年5月更名为红河烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂。2008年11月与红塔集团重组整合，更名为红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂。年综合生产能力已达80万箱。

多年来，昭通卷烟厂曾荣获云南省政府授予“重合同、守信誉企业”等各种称号及奖励，多次入围中国500家最大工业企业和全国36家重点卷烟工业企业之列，为地方经济社会的发展作出了积极的贡献。

昭通卷烟厂位于素有“锁钥南滇，咽喉西蜀”之称的昭通，多年来不断发展壮大，与社会各界同仁携手合作，谋求共同发展，努力为新老客户提供产品和服务。主要经营卷烟制造，生产，调拨，销售，打叶复烤，与多家单位建立了长期稳定的合作关系，重信用、守合同、保证产品质量，赢得了广大客户的信任，工厂全力跟随客户需求，不断进行产品创新和服务改进。

长期以来，昭通卷烟厂在谋求自身发展的同时，积极捐款捐物，支持抗灾救灾、教育、扶贫等社会公益事业的发展，以“责任”为核心的文化建设和“饮水思源、回报社会”的工厂使命得到了充分体现。

1995年，昭通卷烟厂实现了产销卷烟74万箱，税利12.8亿元。

2000年，昭通卷烟厂产量53.0100万箱，工业总产值（当年价）13.9488亿元，利润总额（补贴后）0.1369亿元，上交税金总额8.6454亿元。

昭通卷烟厂多年来曾生产龙泉、画苑、金鹰、钓鱼台、雪城、宇拓桥、花雨、云光、迎春、猕猴桃、征途、春耕、芳草、望海楼、凯歌、丰收、东风、合作等牌号卷烟。其中龙泉牌1988年被评为省优产品；画苑牌1994年获国家质量优等品和中国公认名牌产品称号、1992年获省质量稳定奖。

2020年，昭通卷烟厂紧扣工厂发展和管理中的重点、难点、痛点问题，以持续深化精益理念为核心，重点开展以目标精准、过程简洁、结果真实为要素的“净管理”及以“第一次精准、第一时间反应、第一时间办理、第一时间反馈”为核心的“立即办”管理课题研究，有效促进“净管理、立即办”理念落地，切实推动提质增效向全员、全方位、全过程拓展。

2021年，昭通卷烟厂在“企业管理深化年”的指引下，持续深化以课题为抓手的管理创新工作，为提升管理水平和企业高质量发展注入新活力、增添新动能。

2022年5月，云南中烟红塔集团昭通卷烟厂卷包车间团总支被拟授予“2021年度云南省省直机关五四红旗团支部”称号。

2022年，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂自主研发的“一种薄片烟包松散装置”技术成果获得国家知识产权局发明专利授权。

2023年，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂制丝生产线工艺优化完善项目专家论证会召开，由云南中烟技术中心、红云红河烟草（集团）有限责任公司、红塔集团组成的专家组成员对昭通卷烟厂制丝生产线工艺优化完善项目进行了专家论证。

2023年，为提升制丝生产数字化能力和产品感官质量稳定性，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂召开专项研讨会，围绕以感官质量为导向的制丝数字化控制技术研究与应用展开研讨，着力构建“产品品质数据—质量数据—生产加工数据”的映射关系模型库，以及以数据为驱动、设备状态与感官品质为变量的自动诊断与工艺优调系统。

2023年，云南中烟工业有限责任公司红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂科学技术委员会组织召开2022年科技项目成果评价会，对工厂科技项目成果进行现场评价。

2023年，云南中烟红塔集团昭通卷烟厂卷包车间获评“全国工人先锋号”。